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1.联想电脑有哪些竞争优势和弱点？

2.现在创业过时了吗，有什么好项目？

3.有哪些小生意比较暴利？

联想电脑有哪些竞争优势和弱点？

一.使命与价值观

企业定位

· 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

· 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

使命：为客户利益而努力创新

· 创造世界最优秀、最具创新性的产品

· 像对待技术创新一样致力于成本创新

· 让更多的人获得更新、更好的技术

· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率

核心价值观

· 成就客户—致力于客户的满意与成功

· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

· 精准求实—基于事实的决策与业务管理

· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

二.全球PC领导企业

新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

我们成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。

我们的价值观

联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础：

成就客户——致力于客户的满意与成功

创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

精准求实——基于事实的决策与业务管理

诚信正直——建立信任与负责任的人际关系

秉承锐意创新与追求卓越的传统

联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想将是一个具有全球竞争力的IT巨人。

在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。

在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想已连续8年保持中国排名第一。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。

三.联手IBM，提供完整解决方案

联想和IBM结成了旨在为企业客户提供最佳体验的战略联盟。双方达成了具有重大意义的长期协议，据此，客户可以享受到IBM世界级的客户服务机构和全球融资机构的服务，联想还可利用IBM强大的全球代理和销售网络。

联想的客户可以依靠整个IBM团队——包括销售、服务和金融团队——得到IBM全面的端到端IT解决方案。作为5年承诺的一部分，IBM还将向联想提供服务保证，并向联想的客户提供租赁和融资安排。通过这一长期合作关系，客户将以最低的总体拥有成本获得最好的产品。

众多的研发人才

新联想的客户将从联想与IBM个人电脑事业部卓越的研发能力中受益。新联想设在中国、日本和美国的全球研发中心为全球PC技术的进步做出了重要贡献。新联想人才济济，他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多个业界第一，当然，未来还将有更多。

联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。这一承诺使联想在竞争中独树一帜，吸引了那些要求真正通过创新提高生产力的个人电脑客户。

四.全球公民

联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。

2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。

联想还积极支持中国的体育和健身事业。1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。

肩负社会责任和热心慈善事业是联想和IBM的个人电脑事业部秉承的共同价值观。IBM的个人电脑事业部向全球许多非赢利组织捐赠ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，其员工也为当地事业志愿工作数千小时。

国际奥委会全球合作伙伴

放眼全球，联想集团于2004年作为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。作为国际奥委会的全球赞助商，联想集团将为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。这些大型体育营销计划将帮助联想将其品牌推向世界。

五.联想的研发方向:

下一代个人计算设备的架构及系统设计

在个人计算设备从台式电脑到笔记本到手持终端的转变过程中，为满足新的用户需求而研究新的计算平台、新的数据访问存储结构以及新的应用体系架构，并设计出创新的下一代计算设备

信息安全

在芯片、硬件、操作系统、应用软件等多个技术层次进行安全方面的研究，开发各种设备、工具、策略、协议技术和算法，为新一代PC提供网络安全、主机安全、数据安全的一体化解决方案。 包括系统安全和数据保护。

协同计算技术

以先进的计算技术和通信技术相互融合为基础，研究以计算机、电视机和手机等多种智能数字设备及其应用之间的智能互联、资源共享和协同服务问题，构建以标准化协议为核心的协同计算架构，研发创新的多种设备关联应用模式及相关的实现技术和解决方案。

计算、宽带和无线通讯、服务(应用）的无缝整合技术

有线和无线宽带连接越来越普及，连接速度质量也越来越高，各种连接技术服务也逐渐进行整合，与关键后台服务一体的计算终端的研究和设计，以及相关技术的研究，大大提高用户的使用体验，并由此产生创新的业务模式。

创新设计和用户研究

专注于用户研究的理论、方法及技术 ，保持理论方法创新上的国际领先水平。针对个人计算设备、通讯设备以及消费电子设备，以用户导向为理念，挖掘用户需求，研究人机交互设计技术，并对产品进行可用性评估。

片上系统设计

计算机、手机和消费电子的融合带来了新的用户需求，为满足这些需求研究新的低功耗、低成本的芯片设计技术，并为产品部门开发各种集成计算能力、多媒体处理能力、无线连接能力、安全保护于一体的系统芯片。

高可靠技术

研究计算机的设计技术，包括计算平台，应用平台，结构设计，散热设计以及材料技术的研究，设计具有超高可靠性的计算机和笔记本，满足用户对可靠性的高要求，并为特殊市场设计计算机。

多媒体处理技术

研究计算机的设计技术，包括计算平台，应用平台，结构设计，散热设计以及材料技术的研究，设计具有超高可靠性的计算机和笔记本，满足用户对可靠性的高要求，并为特殊市场设计计算机。

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一.联想的不确定未来

联想的未来在哪里？

“联想的高层们提到了两个目标，一个是国际化，一个是多元化。我们认为，联想的国际化与多元化战略很正确，但是等待条件成熟还需要一段时间，近期我想我们是看不到他们在这两个方面会有大的突破。”HENRYKING说。

他举例说，高盛所关注的另一家台湾IT企业，宏鹮就是一个先例。早在十年前，宏鹮就提出了要国际化的口号，但是经过了长长的十年，投入无数的成本、遇到无数的挫折、不断地学习和磨练，宏鹮才取得现在这样的一种局面。

对于联想来说，国际化显然也只能是一个位于远处地平线上的“远景”。HENRYKING认为，从近期来看，联想的国际化未必会给他们带来可见的收益，但是增加成本却是可能的，包括未来花在对欧洲市场的渗透，以及可能的并购上的费用。

而“多元化”战略则更是一个语焉不详的联想战略。杨元庆在2月18日的业绩发布会后，即向分析师们坦承，联想将有限的资源过度分散到了太多的业务层面上。以前的联想或许可以这样做，因为资源的投入可以有一个相当长的回收期。但是对于备受投资者关注的一家上市公司，资源的投入与回报期却是有限的。

实际上，联想这次发布的战略调整，决定将公司的有限资源专注在PC及PC相关业务，根本就是对以前多元化战略的一次彻底颠覆。

“目前除了笔记本和手持设备，联想缺少多元化的产品。”HENRY KING在电话里对记者说，“IT服务产品这一块也不再是联想的重点了。”

那么，联想的出路究竟在何方？

“专注于市场。”记者采访的几位分析师们有相当一致的建议。高盛的分析师说，从这个角度来说，联想退出主机板制造，专注于PC核心产品业务和手持设备业务，大幅度调整分销渠道与相应的企业组织架构，起码方向上是正确的，但是还需要看实际效果。

巴黎百富勤的分析师则指出，从分销转向直销的一个缺点就是，将会一定程度上增加企业的运营成本。

“制造永远不是最重要的。在成熟产品市场上，市场排第一，研发与设计排第二，制造排第三。而在新产品市场，研发与设计排第一，市场排第二，而制造依然排第三。”

高盛的HENRYKING指出，台湾的宏鹮就可以是联想效仿的榜样。宏鹮也曾坚持所有产品全部自己制造的策略，但是却陷入困境。当宏鹮开始大规模放弃制造业务以后，反而情况有了好转———采购成本有所降低，成本负担减轻，可以专注于市场。2002年以后，宏鹮就逐渐走出了困境。

但是发生在宏鹮身上的奇迹，未必会100％复制在联想身上。

“基本上我们认为，所有的战略方向都是正确的，具体就要在看联想的战术执行力如何了。我们在等待结果。”HERNY KING说。

二.在中国这块960万平方公里的土地上，如今联想的竞争对手是谁？不是方正、曙光等，而是IBM、HP、索尼、东芝、三星、戴尔、宏鹮、明基等等。这些跨国公司几乎无一例外地战略定位———中国内地市场的胜负将决定其全球公司的未来。他们几乎无一例外地将其全球竞争优势资源赌注到中国内地。有一位业内精英曾经说：跨国公司最优秀的人才在哪里，中国！

“我没有预料到本土国际化竞争成熟得如此之快。”杨元庆恳切地承认。杨氏风格的联想曾经决策以攻为守的道路———IT管理服务，在这一战略指导之下，联想进行了一系列的兼并，然而效果并不理想。可能有两个原因，一是执行问题，也是人们普遍担心的联想制造业“斯巴达克”文化和IT服务某种度数上的“酒神”文化难以兼容；另一个问题是IT服务竞争对手IBM、HP们的强大。而香港风格的投资者们也难以容忍联想孤注一掷式地与IBM在中国决斗。

联想在IT服务方面进攻了两年，没能达到立竿见影的效果。而它的“根据地”PC却遭到了猛烈攻击———尤其是戴尔的威胁。在此情况下，“巩固根据地”便成为最自然的选择。

这背后是“中国制造”天花板的无奈。联想式的“中国造”更多的是一种规模组装的优势，芯片、操作系统、主板、液晶显示屏等都不是联想的，联想的组装规模在中国最大，但比戴尔的全球规模就相形见绌；联想能够跟戴尔一较高下的是渠道，戴尔的直销具有成本优势，而联想则拥有渠道的覆盖面的优势。由此不难理解，此次联想重组的核心是——进一步扩大自己在覆盖面上的优势，并试图以戴尔直销之矛攻戴尔直销之盾。

联想此次重组，从大局来看，是由攻转守，从大局的大局部来看，是由守转攻。在战略进攻上趋于保守，在固守根据地上趋于进攻。

悖论在此刻显现。组装式的“中国制造”在中国市场规模已达到其天花板，而要形成全球组装规模显非一日之功。渠道的优势是暂时的，因为对手如果投入足够的人力物力是可以复制的，就像现在三星、宏鹮和明基正在试图复制联想的渠道模式。因此，这种“中国制造”迟早必须从战略上突围升级，而这种战略突围的性质却未必得到联想员工和投资者的认同。

“多面埋伏”令联想集团的战略突围之路异常凶险。在PC核心技术芯片等升级之路上，挑战英特尔显不可行；在IT管理服务之路上，IBM、HP虎视眈眈；在IT信息内容服务，微软和索尼已经深思熟虑；在产品多元化的道路上，三星、东芝、宏鹮和明基先已运筹帷幄。而在GE或三星式的金融服务方向，是联想控股的辖区。

联想集团真的就九死一生了吗？联想真的没有突围之路了吗？那也未必，关键是联想能不能扬长避短，将自己的潜在优势充分发挥。就像微软的所有核心竞争力都由一个———个人电脑平台的垄断地位衍生，联想的核心是占有中国个人和家庭电脑保有量的遥遥领先地位。

联想和杨元庆是有幸的，他们和中国所有的本土企业和企业家一样，能和跨国公司的精英同台竞技，竞争本身很公平；他们又是不幸的，以一国之积累和跨国公司的全球资源竞争，竞争环境很不公平。

这是全球顶尖智慧与意志的较量，联想要么战而胜之，获得自立的尊严和喝彩，要么败而臣服，卑躬屈膝或卧薪尝胆。

这是所有中国本土企业人无可逃避的宿命，这是联想引发无限联想的本源。

三. 转型之困

过去的一年对于IT行业来说，是寒冷的一年，是风雨飘摇的一年。联想在这萧瑟的寒风里，也在不停地打着寒颤。从去年5月份开始，联想(0992.HK)股价就一路下跌，9月份一度跌至3港元之下，10月回升之后仍在3港元附近徘徊。前不久，联想公布半年业绩，虽然集团纯利大增2.9倍，企业IT业务营业额劲升42.5%，但并没有得到股市响应，股价反而转弱，并急挫4%，再次跌破3港元心理支撑。联想集团高级副总裁马雪征在香港承认了联想个人电脑的零售低于预期。不久后，联想进行了震动整个中关村的10％大裁员。在联想最近公布的2001-2002年第三季度的财报里，利润的增长比以前已有了大幅度的下降，联想进入了一个低增长时期。

针对低增长，联想是这样解释的：在经历了过去一年互联网的影 响，电脑市场受到了一定的影响，从而对联想的业绩增长构成一定程度的影响，但是长远来说中国市场前景仍然非常好，只是会经历短期调整。

其实，PC作为联想的主要业务增长点，尽管联想在拼尽全力刺激PC市场的消费，但随着PC市场走向饱和和市场竞争者的增加，成本增加和利润降低的窘况还是不能避免的。这是联想PC未能完成计划的原因，也是联想出现低增长的主要原因。

尽管联想不愿承认这一点，但它其实已经认识到了这一点，转型，就是联想最肯定的解释和答复。很多人至今还对去年誓师大会上杨元庆长达12页的报告记忆犹新——他在阐述新联想的发展战略时，不断地强化这样一个信息：联想要做服务。以服务带动销售，向服务型转变，开拓新的业务增长点。

从杨元庆的这些构想中我们可以看出两点；第一是联想要转型，要向IT服务上转变，第二是联想要寻找新的业务增长点，要搞兼并和投资。

应该说，联想的这些构想都是很美好的，但美好的构想不等于有一个美好的未来，因为想起来容易做起来难，而联想最近的所作所为也确实无法让人保持乐观。

联想IT服务往哪个方向转？新业务和老业务怎么协调？这成为联想转型的第一个关键问题。

基于IT应用的咨询服务是直接关系联想未来的一条业务线和两年之前联想本身实施ERP的经验和技术背景以及日益增长的管理需求市场，联想决定瞄准高端IT系统应用服务—“帮别人做ERP”，意欲在ERP、CRM、SCM等企业管理系统应用领域与IBM、汉普、普华、埃森哲、安达信、HP等展开竞争，与此同时，联想还希望在金融、电信等行业解决方案领域有所作为。但诚如一位业内人士所言：这些新领域的竞争也是相当激烈的，联想的转型不见得就能够一帆风顺。

其实，联想的转型之心并不是最近才有的，在互联网热潮时，FM365网站应该说就是它对转型的一次尝试，但如今的结果证明了这次尝试是失败的。做企业的人都明白这样一个道理：等你看到利润的时候，其实已经没有利润可做了。在FM365上，联想就犯了这样一个错误。在互联网慢慢地滑向冬天的时候，联想却搭上了这班车，其失败的结果在开始时就已经注定了。FM365失败的另一个因素是联想对这个网站的定位极其模糊，它究竟是一个什么东西，让人如坠云雾。也许没有进行过细致的市场调查和明确的市场定位，只是看网站之风吹得红红火火的，就耐不住了，也要跟风而上，对联想这样一个大企业来说，是不应该犯这样的错误。但联想偏偏就犯了——更为严重的是，联想并没有对此进行深刻的检讨。

杨元庆转型的决心是十分坚定的，这一点应该是值得肯定的。杨元庆为此还制定了一系列的战略规划，专门成立了“大服务领导小组”，杨亲自挂帅，几大业务群组的高级副总裁全都参与其中。按照联想的说法，就是要以“客户中心”为导向重新审视和改造各项业务。联想也正在建立先进的客户信息支持系统，包括Call Center(电话中心)、客户服务网站和客户现场服务工程师三部分。

杨元庆说，服务的理念要成为联想血液里的DNA。公司的网站上点击率最高的两篇文章是《IBM，从刚硬之蓝走向软蓝》和《IBM走过的路，联想正在走》。

IBM能有今天，是通过服务把它的命运全盘扭转的。杨元庆说，我们联想要用3-5年，完成这个转变。

但是结果不是说出来的，是做出来的。如果把联想的转型和IBM当初的情况作一个比较，联想的弱点就显示出来了。IBM的服务业务从80年代中后期就已经开始，在郭士纳上台之前，业务额就已经占到IBM总销售额的27%，扭转成功尚用了9年时间，而联想今天服务的业绩在总业务中连1%都占不到。而且，联想从来都是个以硬件制造和市场营销见长的企业，尤其企业内部做信息化和系统集成的主力在去年4月拆出成立了神州数码后，联想现有的技术服务人员从事的都是一般的电脑维修，根本提供不了IBM那种利润丰厚的高端咨询服务—联想现在的情况更象是昔日的PC王者康柏，而康柏的命运大家已经很清楚—这就是差别！杨元庆承认，就服务本身而言，联想没有高人一筹的地方。但是他还有一句话：“服务，不在比谁高，而在比谁做得深。”联想目前的应急之计，就是接小单。但是，依靠这些小单子，填得饱联想这样一头巨兽的胃口吗？有人对服务业务流程中的利润回报表示怀疑。由于人手不足和缺乏经验，一般2-3个月应该完成的项目，经常拖至半年甚至一年，这样即使有10%的利润，也在漫长的实施过程中消耗殆尽。

再则，1993年，郭士纳接手IBM后，一步步把PC制造卖给了DELL，把网络设备卖给了CISCO，把打印机业务剥离出来，独立成为今天的利盟。这些业务在出售时都还在赢利，卖掉它们只是郭士纳一心想打造一个专注于服务的IBM的选择。

联想有没有这样壮士断腕的勇气和底气呢？在硬件产品制造这块，杨元庆是绝对不可能放弃的。从现实角度看，联想依然需要这些已经有滑坡迹象的成熟业务，用不太丰厚的利润来支撑其它的新兴业务，虽然，将来服务可能会赚钱，但在两三年内仍然是“成本中心”。杨元庆也曾对一家报纸媒体承认：“新业务必须要有老业务的支撑，最好的结果是老业务保持增长，新业务成功破土而出。但做得不好的情况会是，新业务需要的资源，老业务不足以提供，而且新业务会带着老业务滑下去。这是我们不愿意看到的。”

联想西南大区的一位销售经理曾写信给高层说：服务的大方向肯定是对的，但路不知道怎么走。

这就是联想的问题。战略制定了，关键是实施能力却让人心忧。那位经理还说，做新业务，大区还是有一些资源的，但销售的压力太重，利润降低，市场趋于饱和。杨元庆也说，当时以为市场高速增长的势头还会延续一段时间，他可以利用这段时间做企业的转型工作，没想到市场一下子变了。本来想一心做企业转型工作的，现在又要做企业的生存工作，有时想这两项工作要是能分开做多好，可市场不许你分开做。

市场并不会按照你想象的来，它也不会因为你存在困难而同情你、照顾你。市场上一直存在着马太效应，联想是应该明白这个道理的。

联想在转型上的第二个关键问题是，如何对渠道伙伴进行转型，以保证自己现阶段的核心竞争力。

联想的核心竞争力不是产品，它称雄市场靠的是良好的市场推广能力和遍布全国的销售运作体系。联想已经建立起了一套金字塔式三级结构服务体系，联想在全国的分销商、代理商、经销商共3000多家—联想最重要的资源是渠道。在一定程度上，它的转型不仅仅是业务的转型，也意味着核心竞争力的转型—做PC和做服务是完全不一样的。

联想要转型，不仅自己要转，还要帮助上千家的渠道伙伴来转，以维护渠道的竞争能力，这就存在一个如何把自己和众多经销商进行有效“捆绑”的问题。

毫无疑问，如何执行就成为解决问题的关键。

和不少企业一样，联想的很多渠道是“搬箱子”出身，纯粹属于做物流的公司，现在忽然要变成具有相当实力的小型系统集成商，对他们来说这是个措手不及的转变——出货和向增值服务转型两方面的压力就足以让他们头疼好久。

联想的高级副总裁乔松就客观地评价过转型对渠道的影响，他认为这意味着要进入另一个相对陌生的市场，同时意味着风险的产生。在联想众多的渠道伙伴里，并不是每一个伙伴都具备转型的基础，也并不是每一个伙伴都有这样的意愿。

其实，关键还是要看联想能否找出一个利益均沾的商业模式。如果能，渠道都会跟着走。如果联想自己赚不到钱，渠道就会对这个方向产生怀疑，反过来影响联想PC的销售。

但目前的联想，似乎还没有找到这样的一个模式。

四.扩张之困

伴随着联想转型的是投资和并购。

熟悉联想的人都知道，联想一直都有做中国GE的梦想， 而GE正是并购的行家。实际上不仅仅是GE，只要是国际上全面的大企业公司，并购都是不可缺少的手段。有着“野心”的联想，当然也要在并购上大展身手。杨元庆在上台之初，就昭示了联想的这个“野心”。“联想投资”这张牌已经被杨元庆攥了很久了，联想宣称，“联想投资”的投资项目的选择已经细化到每一个环节，大的投资选项将从四个大环节入手：市场潜力、增长速度、资本对手、资本投资力度等。在展望了国内IT业在电信设备、应用软件、半导体集成电路、芯片设计等领域的强大而诱人的市场空间之后，“联想投资”只投与IT有关联业务的项目和企业。而且，联想所要投资的企业在管理风格、企业文化、价值认同等方面要接近联想。可以说联想在投资方面的计划也是非常好的，但如转型一样，真正做起来却令人难以恭维。

联想在这方面有两个大手笔：进军手机和并购汉普。

联想与汉普的并购被称为中国IT与管理并购的第一案。然而，在这一事件中，联想得到了什么？

联想之所以投资汉普，是因为联想认为除了汉普老总张后启做管理咨询有与众不同的策略之外，亚洲物流科技独特的投资策略也是一个主要原因，而另外一股根本的动力驱动源于—联想渴望已久的IT服务转型。

刚刚浮出水面的新汉普公司结构是一个精典之作：亚洲物流科技董事局主席鲁连城不再兼任汉普(国际)董事长，由杨元庆出任汉普(国际)及汉普(中国)董事长；负责联想IT服务的高级副总裁俞兵将担任汉普(国际)及汉普(中国)副董事长；而汉普创始人张后启博士将继续担任汉普(中国)总裁。

需要指出的是，汉普(中国)为汉普(国际)的全资子公司。事实上，汉普(国际)的主要业务都来源于汉普(中国)—汉普(国际)还没有中国之外的实质性业务开展，汉普(国际)也没有总裁一职。换言之，联想虽然控股汉普，但“汉普”品牌仍将独立使用，而作为公司创始人的张后启及管理团队依然主导新汉普的业务运作策略与管理。

因为联想作为第一大股东介入及股权结构的相应变化，新汉普首先获得的是5500港币的现金及原联想合并而来的企业IT咨询业务事业部。这也是被称为“中国管理咨询第一品牌”的汉普自97年创立以来，最大的一次增资扩股及业务整合行动。

联想与汉普，到底谁是征服者？张后启曾经说过：汉普的品牌不会丢，总裁的地位不会丢，管理团队的股权不能丢。这三者都保住了。

很显然，如果说张后启征服联想，则是四两拨千斤；而要说联想征服张后启，则用了千斤之力。

对正处于关键时期的联想来说，这样做究竟是得还是失？究竟是联想为自己拓展了一个新的业务领域，还是联想用自己的钱去壮大别人的腰包？从目前的态势来看，联想还难以摆脱充当了一回冤大头的可能。有关人士推测，联想入主汉普不管结果怎样，最大的赢家都将是老汉普的第一股东—亚洲物流科技。

要想做GE，并不是那么容易的，联想在并购上，又棋错一步。GE在并购时一个最基本的原则就是所有的产业必须统一到GE旗下，其实看一看国外比较成功的多产业经营的国际化公司，大都是遵循这一规则，否则，极有可能是为别人做嫁衣或者是两败俱伤。联想和汉普这两个不同背景、不同文化的巨兽，能否在一个山头上相安无事，1+1能否大于2，还是个未知数。而且，需要指出的是，做IT服务，尤其是基于大型企业应用的管理咨询服务完全不同于做IT硬件或者通用化软件产品。两者不仅营业规模不可同日而语，利润率相差悬殊，而更为重要的是，两者的要求也完全不同。对于一直梦想做GE的联想来说，这些可曾考虑过？是不是有些太急躁了呢？

再看看联想进入手机领域的事情。2002年2月27日，联想向媒体发布了联想手机业务将正式启航的消息，在第二天，联想就与厦华集团签署合资协议，双方共同投资1.5亿元组建一家新的移动通信公司。其中联想出资9000万元，控股60%

现在创业过时了吗，有什么好项目？

别找了，这4种创业项目最适合普通人，但凡你能做好一项，都能衣食无忧

第一、线上教育平台

它是一种通过互联网提供各种课程和培训的学台。这种创业项目的优势在于它可以解决传统教育模式存在的一些问题，如时间和空间限制，同时也为学生提供了更多的选择和灵活性。

首先选择受欢迎的主题：选择最紧跟时代潮流、具有高需求的在线课程主题，以确保您的课程能够吸引到足够的学生。

然后寻找合适的师资力量：寻找具有专业知识和教学经验的教师，他们可以为您的平台提供高质量的课程内容并提升品牌形象。

开发易用的技术平台：为您的学生提供易于使用的技术平台，包括可视化的操作界面和高质量的视频/音频等；此外，还需要考虑培训客户支持团队，以确保学员获得良好的用户体验。

线上教育平台需要综合考虑客户需求、师资力量、技术平台和市场营销策略等多个方面，才能成为成功的创业项目。

第二、微型农场

它是一种适合普通人创业的小型农场，通常建立在城市或周边地区。其目的是生产新鲜、有机的蔬菜和水果，并将其出售给当地居民。

要创立一个成功的微型农场，以下几点需要注意：

土地：您需要找到一块土地，无论是租赁还是购买，确保它具有良好的土壤质量、良好的阳光照射和充足的水源。

种植计划：选择最适合本地气候的植物，制定合理的种植计划，确保每个季节都有丰富的收成。

经营管理：考虑如何管理您的微型农场，包括耕作、灌溉、收割和销售等方面。同时，应该制定可持续发展的经营计划，以确保您的经营长期稳定。

如果您能够采取创新性的思考，以及把握住当地消费者对有机、健康食品的需求，微型农场可能会成为一个非常有前途的创业项目。

第三、趣味手工艺品店

它是一种以手工制作艺术品为主要特色的小型商店。这种店铺通常会出售各种不同材料和用途的手工艺品，如纸艺品、织物、贝壳、木材、石头、陶土等。除了销售自己制作的艺术品外，这些店铺还可能提供手工制作课程、工具和材料供顾客购买。

趣味手工艺品店通常吸引着对手工艺品有兴趣的人们。这些人可以通过购买材料和参加手工制作课程来发掘自己的创意和技能。在这些店铺里，你可以找到各种各样的手工艺品，从简单的贺卡到复杂的装饰品、家居用品和服装配饰等。

它是一个非常有趣和富有创造力的地方。如果你想尝试手工制作或者寻找独特的礼品，这些店铺是一个值得去的地方。

第四、二手物品交易平台

二手物品交易平台是一种在线网站或应用程序，为人们提供了一个交易和出售不再需要的二手物品的平台。这些平台通常可以让用户自由发布他们的商品信息、价格、照片以及货运方式等，并允许其他用户在上面浏览、搜索、购买或与卖方联系。

二手物品交易平台的好处之一是通过减少浪费来保护环境。通过交易二手物品，可以避免许多物品最终被扔进垃圾填埋场并对环境造成伤害。此外，这些平台还有助于节省消费者的开支，因为二手物品往往比新产品更便宜。

许多二手物品交易平台提供各种各样的物品，从服装到家具、电子设备、体育用品等等。虽然有些平台可能只专注于特定类型的物品，但大多数平台都提供了广泛的选择。

总而言之，二手物品交易平台为人们提供了一个方便、经济、环保的途径来出售和购买二手物品。

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有哪些小生意比较暴利？

有很多小生意都是可以暴利的，我们就挑一些比较普遍的说。

1、早餐店

一日之计在于晨。早餐是一天的开始，是很重要的，现在人也越来越注重吃早餐，所以各种早餐店也逐渐发展起来。

在上海的小区附近总会有各种卖早餐的小摊，很多都是有组织的小摊位了，统一的小车，每周有几天摆摊，应该算是小区或者政府规划过的。

还有一种早餐店，那就真的是店面了，一般开在上班族多的路上，或者商业大厦附近，专门针对上班族而设。

2、饮料店

曾经有朋友就考虑开个奶茶店，虽然竞争激烈，但是暴利。发展两年，只要味道不差，自然会有人光顾。但是现在又不同于前两年了，目前各种网红店，特色创意的饮料店更受人们的欢迎。偶尔约上三五好友出去逛街，口渴了，总会买杯饮料喝喝。上班下午饿了累了，买杯下午茶解解乏。

3、零食铺

各种琳琅满目的小零食总是人们日常休闲的必需品。自来伊份发展至今，百草味、三只松鼠等类似的零食铺也渐渐活跃起来，有的是以实体店的模式，有的则是网营店，只在网上销售，不得不说，这也是目前最常见的经营模式了。开个网店的成本与实体店的成本相比明显是有优势的。

暴利小生意，就是利润高，成本小的生意，高房租与互联网商城的冲击，许多生意都不好做，而且现在市场越来越成熟，一些市场基本都被垄断，比如说现在各城市的大型水果蔬菜超市，以低成本，低利润的方式垄住了大部分消费者，导致小水果店和蔬菜店无法生存。市场越来越成熟。

现在所谓的暴利小生意可以赚到钱，无非就是谁都不愿意做，非常吃苦的生意，比如说天天穿棱于各个集市之间卖菜卖肉，与其说成本小，不如说靠一个人去折腾，省去人工费赚来的利润，但是有一点，就是肯定不会赔钱，现在这个年头，能够赚到钱，维持全家人的生活就是王道了。

那么这个年代如何小本经营可以赚到钱，选地点非常重要，比如前边所说去赶集市，比如在学校周围卖小摊，卖水果或小吃摊，这些都属于暴利小生意。如果细心的人会发现，学校周围的水果店的水果都比外边的水果贵，一方面由于学生毕竟没有体验过挣钱的艰辛，都花父母的钱，对于商品的价格不会比较；再一方面由于攀比风严重，一些孩子只是因为别人有了自己也要有产生的攀比心理。所以赚学生的钱好赚。

在居民区内开个早餐店，兼顾经营馒头、火勺也是一个好项目，一楼民居租金较低，现在许多人不喜欢自己动手做，早晨上班前去小吃店喝口粥或豆腐脑，吃个茶蛋或花卷，花费几元钱，看似利润很小，积少成多，一个月下来，收益会很不错。

有很多小生意都是暴利的，但是想要合法合规就需要付出更高的成本。像现在有很多的外卖产业都非常出名，这些外卖的通过很低的成本开店，但是能够获得非常高的收益。外卖首先不需要太大的餐饮的面积，只需要一个厨房就可以开始做外卖了。但是在外面平台上，你需要通过你的价格组合以及一些策略来提高订单量。首先你要有一定的垂直，也就是说你在外面餐厅里卖什么东西很重要。如果你要是卖普通的饭，卖不出太高的价格。所以你要在创意餐上面下功夫。其次，你在创意餐下功夫之后，就要把客单价尽量提高，通过提高客单价能够获得更高的回报。举个例子，大家在购买海鲜饭和普通的炒饭是不一样的概念，海鲜饭就可以高出10元甚至15元，而不同的是炒饭就要便宜很多，但是海鲜饭无非就是增加了一两元的成本，现在一个虾仁或者一片海域的区别上。

所以外卖就是一个暴利的产业，为什么外卖会比传统餐饮的利润率高呢？我认为主要在于以下几点，首先外卖他不需要太大的面积，这对于租金来说就可以省下很多成本。其次外卖不需要太多的服务员，有厨师有帮手就可以，这样一下就能减少一半的人工成本。最后一点，外卖不依赖选址，外卖可以在任何一栋楼的，几层都无所谓，但是传统餐饮非常依赖选址，大家必须得看到这家饭店才有可能进去吃，而外卖你在yy平台上点单是不需要看到这件实体饭店的，所以，大家在选址方面有着更高的包容性。

在此我说说我身边的的确确的生意，首先说明我这是一个小县城哈

1.我小姨，农村人，学了拌粉的手艺，推小车卖，一个月收入可观

2.我表哥，开蛋糕店，不是那种装修豪华的，就开在菜市场旁，小店，一年几十万，当然，前提也是学了手艺。会吃苦

3.废品回收，真的不怕脏不怕累，我楼下邻居，已经买了几套房

4.堂妹，开淘宝店。自己拿货拍照卖，一个月2万左右

这几个是我所了解的，投资小，回报大的，但我一直认为天下没有免费的午餐，不吃苦，是做赚不了大钱

奶茶

一杯奶茶的利润空间相当的大，成本只要两三块钱，但是售价可以卖到十几块。你以为奶茶是真的奶和茶调制的？no！许多奶茶用的都是奶精，就是一些很廉价的调制品，能调制出与奶口感和颜色相似的液体，总之就是原料成本超低，配方成本也低，可能最多只要一点人力成本。如果假设一杯奶茶毛利10元，那么一天卖一百杯。。

留学中介

网上流行的段子说到当年申请留学的人后来都去留学中介了，因为当年都被留学中介坑了，又发现留学中介的钱那么好赚。通过留学中介申请留学的学生都会后知后觉发现没有什么难度。留学中介除了服务没有别的成本，利润几乎是百分之百，每一个学生的代理费在好几万。一边可以收取昂贵的学生的中介费，一边还会与国外的野鸡大学或者语言学校合作，还可以拿到学校的返佣。

保健品

随着物质生活的发展，人们对于 健康 也越来越重视，现在不管是什么年龄层的人都对保健品情有独钟，保健品覆盖的人群也很广。其实保健品的原料成本超级低，价格却很高，因为主要成本在宣传上了，但是保健品的销量极高，想老年人就很容易相信保健品的功效。

眼镜

眼镜行业大家应该也很了解，除了店面租金。一副眼镜的成本超低，然后依据不同的档次可以卖相应的不同的价格。而且在越小的城市，像三四线城市，眼镜就会越贵，如果配一副眼镜700元，毛利润其实就要500元，所以每天都不需要配太多副眼镜就能赚回本。

美容

因为追求美滋生了众多与美相关的行业，比如化妆品，医美等等。据说美容院的一些项目，比如减肥项目，水疗换肤项目利润甚至超过了百分之百。一个项目用几十块钱一大瓶的精华，然后收费几千甚至几万。还要忽悠你办卡，给你打折。而且这些美容美发的门槛超低。

暴利的生意只存在没有竞争力的行业，给大家几个建议：

1.冷门生意： 道歉师，临终抚慰等等。这些行业做的人少，没有明确的市场，定价也相对自由，你有能力就可以要高价。

2.富豪服务： 与有钱人做生意价值高。但是得有自己的门路，像是雪茄，古董行业，有门路的可以做，没有门路的就不行。

3.创新行业，人无我有，人有我新，尊享定价权。 只要这个产品是你自己发明的，市场上没有人可以模仿，或是已经全面申请了专利，而顾客又买账，那你的定价空间就很大了。可能会是成本的几十倍或者几百倍，毕竟没有人竞争，属于卖方市场，想怎么定价都可以。

4.新兴行业。 发展的还不充分，定价模式也还不成熟，定价模式也不怎么透明，就很容易形成暴利。

还有垄断行业，但是这个不属于小生意，就不多谈了。

我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～

我觉得跨境电商算是一个；我自己也在做这个行业，现在运营了二十多家店铺，平均每月每店铺纯收入20000左右，利润也在50%以上。

首席投资官评论员溪梅认为： 社会 发展的快，生活压力大。平时上班赚的钱不够花，该怎么办。很多小伙伴会想要要不就创业吧，这样能改变自己的 社会 地位，提高自己的生活质量。创业过程中还可以认识不同层次的人。现在做大的生意一般都是几个人合伙，几个人管理的方向不同。到时候出现问题，就不需要一堆人解决，自己解决自己的区域。再说了没有什么创业经验的小伙伴们，还是从小做起。很多成功人士都是从没有到有做起来的。

小吃店。民以食为天下，有关吃的还是很赚钱的。而且也不需要什么经验就可以成功的开启，他是随时就能开业，前期投资比较少，回本速度比较快。但是要先找好合适的产品，和销售的区域。没有什么技术含量的话就会比较辛苦。

培训机构。教育为头等大事儿，不论你刚出生还是年岁半百，都是需要不停的给自己灌输不同的知识，只有这样才不会被 社会 淘汰。早教班可以优先考虑下，投资会比较大，回本速度会很快的。

暴利，我的理解就是毛利在百分之六十以上的，简单粗暴，少投资，获大利！分享亲身经历，我26岁，卖早餐煎饼两年了，首先技术上没难度，小白也能在几天内就学会，然后物资非常好准备，一辆三轮车，一台炉子，划重点：我的炉子特制，可以一下摊两个煎饼！！！！！，

煤气罐，大件就齐了。然后就是选址，我就在一个大菜市街路口，学校门口，车站广场都可以。每天晚上就准备一部分东西，早上五点开始调面糊，五点半到达摊位，然后一直到十点左右，两分钟一个，根据加不同的食材，从三块，四块，五块都有，豆浆是两块钱一杯，都是放在保温泡沫箱的，每天的收入在1100左右，抛去成本，利润在700左右，下午我就可以做别的事，好多朋友都说我的工作不体面，可我觉得不比一些大学毕业的赚的少，前几天刚买的思域

我觉得没啥，靠自己本事吃饭。只要不犯法，怎么折腾都可以！继续努力，继续开启暴利模式

3 分钟让你了解目前中国还有什么暴利生意可做！

随着中国市场的不断完善，互联网的不断普及，其实能赚暴利生意的空间越来越少了，尤其是以前最暴利的行业，现在也都被拉下了下来，比如以前的服装行业，小家电，鞋类， it 产品，手机等。但是现在还有暴利的小生意可做吗？答案一定是有，下面就分享几个投资不大，利润可观的几个领域：

1. 街边小吃品牌化，

什么事街边小吃，比如煎饼果子，肉夹馍，麻辣烫，炸鸡块等街边小吃，这些小吃在夜市或者市场里不是很起眼，但是却利润可观，我调查过，利润都在 50 ， 60 左右。倒是限于环境差，没有品牌认知度，所以对于宣传来讲难度比较大，所以要走品牌化路线，打造自己的形象 ip ，比如，肉夹馍的西少爷，麻辣烫的张亮等。

2. 烘培，甜品行业，

中国目前烘培行业跟欧美发达烘培市场还有很大的距离，市场远远没有饱和，加之新一代人对消费观念的转变，烘焙这个领域大有前景可挖，不需要你面面俱到，只要你有一两款爆品，足以在市场中占有一席！

3. 特色小纪念品，

在学校旁活着在商业街，做个有特色的小纪念品店，自然是很好的主意，单款价格不要过高，在进货选款上一定要多下功夫，满足现在年轻人喜欢个性，有趣的玩物！

4. 化妆品店，如果你在一些 4.5 线城市可以做一个化妆品店，代理一些新品牌，利润会更好，因为大品牌都布局在 1.2.3 线城市，所以在这个市场中你依然会有一席之地，而且线城市各种费用都很低，有助于快速把品牌做起来，当然你自己也要懂一些营销和品牌建设的能力！

以上讲解下目前在市场上利润客观的几个小项目，如果大家对于品牌建设，营销方面的问题不懂可以微我，希望以上内容能给大家一点点小的启发！

小建议，现在我很不建议大家再去做房地产，金融货币类，股票类的投资！