一九年的油价会涨吗_19年的油价是多少钱

1.欧佩克成员国有哪些 opec成员国的重要作用(13个)

2.现代的助人为乐的故事（不要雷锋和招雪芬的）

3.猎豹飞腾耗油量怎么样

4.老鸟你好，看了你所有对手表的一些回答。对机械表也算有个初步的了解。在这有几个人问题请教，

5.请问巴菲特有没有投资失败的经历？

6.永远的窗口。窗口有哪些含义。（ 表层，深层）

欧佩克成员国有哪些 opec成员国的重要作用(13个)

欧佩克组织是世界上石油输出国组织，有着调控世界油价的重要作用。都知道石油作为现在社会最必须的，对世界各国来说都是很重要的。opec也是世界上成立时间最久的组织之一。下面为你公布欧佩克成员国有哪些，opec成员国有几个(13个)。

欧佩克成员国有哪些

欧佩克成员国如下：

沙特阿拉伯、伊拉克、伊朗、科威特、阿拉伯联合酋长国、卡塔尔、利比亚、尼日利亚、阿尔及利亚、安哥拉、厄瓜多尔、委内瑞拉、加蓬。

欧佩克成员国共有13个

石油输出国组织，即OPEC，中文音译为欧佩克。成立于1960年9月14日，1962年11月6日欧佩克在联合国秘书处备案，成为正式的国际组织。其宗旨是协调和统一成员国的石油政策，维护各自和共同的利益。

石油输出国组织总部自一九六五年九月起，由瑞士日内瓦迁往奥地利首都维也纳。石油输出国组织是第三世界建立最早、影响最大的原料生产国和输出组织。

欧佩克成员国有哪些？欧佩克共有13个成员国，加入欧佩克的时间，它们是：阿尔及利亚(1969年)、伊朗(1960年)、伊拉克(1960 年)、科威特(1960年)、利比亚(1962年)、尼日利亚(11年)、卡塔尔(1961年)、沙特阿拉伯(1960年)、阿拉伯联合酋长国(1967年)、委内瑞拉(1960年)、安哥拉(2007年)、厄瓜多尔(13年加入，1992年退出，2007年重新加入)、印度尼西亚(1962年加入，2008年退出，12月重新加入)和加蓬(15年加入，1995年退出，7月1日重新加入)。

欧佩克的重要作用

欧佩克成员国的一大目的在于协调各国石油政策，商定原油产量和价格，取共同行动反对西方国家对产油国的剥削和掠夺，保护本国，维护自身利益。

欧佩克组织在近年曾多次使得石油价格暴涨来抗衡美国等西方发达国家。为平衡世界力量有不可小觑的作用。毕竟欧佩克成员国都是石油大国。

欧佩克的决定相当影响国际油价。组织成员国共控制约全球三分之二的石油贮备，约共占世界石油蕴藏78%以上的石油储量并提供40%以上的石油消费量。它们占全球产油量的40%和出口量的一半。

欧佩克成员国现状分析

1. 卡塔尔的情况在OPEC中算是最好的

2. 科威特的定位较好，但依然无法避开低油价的冲击波

3. 阿联酋仍活在?蜜罐?里

4. 伊朗王者归来

5. 印尼对油市影响较小，但具有良好的经济前景

6. 安哥拉为了避免赤字加深，也被迫削减开支

7. 厄瓜多尔的未来?可能难言美妙?

8. 沙特未来一年?岌岌可危?

9. 阿尔及利亚面临政治动荡和严重的安全威胁

10. 尼日利亚因反腐行动在继续，国内战争不断

11. 委内瑞拉四面楚歌，政治和经济风险并存

12. 伊拉克被经济和安全问题缠身，分析师好奇它还能撑多久

13.利比亚起就处于水深火热中，国家命运何时能改写仍无从知晓

北约成员国有哪些,北约国家实力排名(附北约和欧盟的区别)

apec成员国有哪些,apec的重要作用(21个成员国)

英联邦成员国有哪些,英联邦有什么用(53个成员国)

上海合作组织成员国有哪些,上合组织成员国有几个(5个国家)

欧盟成员国有哪些,27个成员国(附欧盟成员国经济排名)

亚投行成员国有哪些,亚投行有多少国家加入(57个国家)

金砖五国是哪五国 金砖五国经济实力排名

现代的助人为乐的故事（不要雷锋和招雪芬的）

--记大连重工·起重集团高级工人技师王亮

今年36岁的王亮，是大连重工·起重集团负责电气安装调试的高级工人技师。16年来，王亮以强烈的主人翁责任感，从一名职高学历的普通电工，迅速成长为全国同行业著名的电气调试能手。大连重工·起重集团的用户把聘请王亮安装调试设备作为选购该厂设备的前提条件；外国专家安排先进设备调试时间服从王亮的时间表，并想方设法花高价要把他挖走；他带的10多个徒弟都是大学本科毕业生，创造设计的调试软件令专家学者惊叹为“神奇”……王亮以骄人的成绩先后获得全国“五一”劳动奖章和全国劳动模范称号等。

““他就像金刚钻，没有钻不透的窟窿眼”

提起王亮，他的第一任师傅姜经成称赞有加：“我一生带了好多个徒弟，最有钻劲的数王亮。每逢遇到技术难题，他就像金刚钻，没有钻不透的窟窿眼。”

王亮参加工作16年来，转战了内地除西藏外的所有省份，主持100余台／套大型设备电气控制系统的安装调试工作。他与英、美、法、日、韩等外国专家同场合作，同台竞技，解决了无数棘手的技术难题，攻克了数不清的技术难关，创造了数百项大大小小的技术革新和技术改造记录。

1993年，大连重工亏损额达2900多万元。为了走出困境，企业开发研制了技术先进的全国第一套C型翻车机。当时担任这个大型项目主调的一位主任由于担心企业效益不好临阵跳槽了。关键时刻，公司领导让王亮顶替空缺急忙赶赴石家庄工地。23岁的王亮第一次担当重任。为了尽快解决工作中遇到的一个个难题，在寒气逼人的季节，王亮索性将行李搬进了配电室，买了几箱方便面，一干就是3个半月，本来就瘦小的身体又掉了8斤肉。

在第一线设备安装调试的生产实践中，王亮还根据设备自动化控制系统设计和运行的实际需要，不断找出设计缺陷，大胆地实施技术革新和技术改造，使其更加完善。王亮编制了一套完整的软件控制程序，至今还在该设备中运行。王亮参与设计和调试的C型翻车机填补了国内空白，先后获得国家机械工业科技进步一等奖、国家科技进步三等奖。大连重工生产记录显示：10多年来，这个产品每年订货生产批量达30多台，每台价值1500多万元。

1995年下半年至19年上半年，王亮参加秦皇岛港煤码头四期工程的建设，与日本、英国专家一起负责安置调试翻车机。初次合作，外国专家见王亮是个毛头小伙，又是个工人，有点不屑一顾，向中方负责人提出换人。王亮决心用实力证明自己。他不仅在电气施工中很快掌握了外国先进技术，而且还解决了外国专家在施工现场解决不了的一些技术难题。

一次，日方委托某厂设计制造的一台天吊调试时失灵，外国专家怎么调试都无法解决。工程进度就是金钱和效益，一天也耽搁不起。无奈，外国专家将信将疑地让王亮试试。王亮认真研究后，修改了原来电气设计，主调试车一次成功。一脸惊奇的外国专家竖起了大拇指：“王亮有实力，中国工人了不起！王亮负责的电气施工一律免检。”

2000年至2001年，天津南疆港一项跨年度的重大工程摆在了王亮的面前，这是与英方专家合作安装调试两套大型双车翻车机卸车线。在调试中，遇到了意想不到的“拦路虎”。一线翻车机调试时，货车车辆脱轨，这是设备运转中最致命、最危险的错误。英方专家先后紧急从本国调来两名技术设计人员介入调试，无果；又从中国技术代理商处调来两名技术专家参与攻关，20多天过去了，还是没有解决。大任再次降临。王亮没有退缩，如剥茧抽丝，终于在连续观测40多小时的一个瞬间，捕捉到英方软件设计程序扫描与结果输出不匹配的严重失误。王亮自信地走上调试操作台，10分钟后，这个困扰工程进度近一个月的难题迎刃而解。英方在中国的工程负责人主动找到王亮说：“天津港翻车机的安装调试工期和质量创造了本公司在世界各地的最好纪录。公司决定聘请你为东南亚地区电气调试总负责人，年薪20万元，合同首签4年。”王亮笑笑，拒绝了。

“当代技术装备结构的核心，必然有一个支撑和联结整个装备的钢梁铁骨，它是每一架钢铁设备中压不垮折不弯的脊梁。像王亮这样高素质高技能的当代工人，就是企业的钢梁铁骨，是企业的宝贝疙瘩！”大连重工·起重集团董事长宋甲晶这样评价王亮。

猎豹飞腾耗油量怎么样

油价将再次上涨！国内多家权威投资机构近日同时预测，在国际油价回落之际，

我国下半年再次调价的预期已增强。一些机构称，最快调价时机在９月和１０月

之间出现，而调价幅度可能不会高于６月２０日调高的１６％～１８％。国家发改委

副主任、国家能源局局长张国宝曾在８月时表示，成品油价格可能会在奥运会之后根

据中国整体经济发展，以及国内外能源状况作出调整。

面对持续上涨的高油价，汽车市场却出现反常，我们在马路上看到了越来越多的

ＳＵＶ。是什么原因使高油耗的ＳＵＶ在中国逆势热销？

记者从北京亚运村汽车销售市场得来的数据，上半年，运动型多用途乘用车（Ｓ

ＵＶ）国产及进口产销分别为１８．４１万辆和１７．９２万辆，同比增长４５．５

８％和３９．７２％；从这一组数据可以看出，国产及进口ＳＵＶ增幅几乎达到了４

０％。

ＳＵＶ的一路畅销绝不仅仅是在北京亚运村车市，再来看看远在千里之外的内蒙

古汽车市场又是什么景象？在呼和浩特市的中心路段，当地行驶的ＳＵＶ大都属于中

高档车型，其中以长丰猎豹最多，猎豹汽车内蒙古总代理、环成汽车公司总经理赵栓

举告诉记者，在高油价和加征消费税的背景下，ＳＵＶ在内蒙的销售依然出现了井喷

行情。

猎豹飞腾是如何逆势热销的呢？

清晰产品定位凸显都市ＳＵＶ市场

“比轿车更省油”，凭借清晰的产品定位，猎豹飞腾凸显都市ＳＵＶ市场。

随着全球油价飞涨，汽车市场上，节能环保理念大行其道，因此传统意义上的Ｓ

ＵＶ由于公认的高油耗，越来越受到产业界和消费者的质疑。如何定位才能突破重围

，赢得市场？优质的产品是赢得市场的必要条件之一。猎豹飞腾百公里耗油仅为７．

３升，据一项有关养车费用的调查表明，当前轿车百公里平均油耗８．７７升。显然

，猎豹飞腾耗油量等同甚至超越了轿车的水准。“比轿车更省油”，道出了猎豹飞腾

的产品特性，这一定位不仅解决了消费者及市场对ＳＵＶ油老虎的质疑，也带给猎豹

飞腾抢占市场份额的机会。

凭借“比轿车更省油”，猎豹飞腾在众多ＳＵＶ品牌中脱颖而出，吸引了众多潜

在消费者的眼球。一时间“国内首款城市型越野车猎豹飞腾以其百公里耗油仅为７．

３升的优异表现，成为消费者购车首选”被各大媒体争相报道。毋庸置疑，猎豹飞腾

在ＳＵＶ市场刮起了一阵节油旋风，从而得到了媒体和消费者的普遍关注。

要想占领市场份额，除了需要把清晰的产品定位进行推广外，更需要消费者亲自

体验产品的性能。通过消费者的亲身感受，来延续产品定位的推广，起到放大推广效

果的作用。

全国上演节油战品质助力

２００８年，猎豹飞腾吹响了全国节油战的号角。

“亮出你的节油绝招”——猎豹飞腾全国节油巡回赛活动在今年７月全面启动，

大赛依次在济南、南京、郑州、杭州、太原、广州六个重点区域进行。设计“挑战节

油极限”这一与社会热点息息相关的大型活动，自然会激起消费者参与的兴趣。节油

赛的举办，不仅为消费者提供了亲身体验猎豹飞腾性能的机会，更通过选手们对节油

极限的挑战，把猎豹飞腾的节油性传递给更多的人，从而放大推广产品的效果。

而举办节油赛的基础，是猎豹飞腾的品质在助力。

在首站济南赛区，比赛全程约７２公里，一位选手以百公里油耗４．２８Ｌ的成

绩为济南赛区创下了最低油耗纪录，第二名和第三名选手的成绩则为４．４４Ｌ和５

．１２Ｌ。惊人的数字让节油型ＳＵＶ的出现成为现实，同时更用事实证明了猎豹飞

腾的卓越性能。猎豹飞腾由于发动机尺寸较小且车重只有１．３吨，显然具备了节油

的必要条件。它的动力单元为４缸１６气门，单顶置凸轮轴２．０升的三菱４Ｇ９４

ＭＰＩ发动机，最大功率１２９马力／５５００转／分，最大扭矩１７７牛米／４５

００转／分，匹配５挡手动变速器。猎豹飞腾发动机尺寸较小，重量轻盈，在节油的

同时，也保证了动力的最佳应用。凭借卓越的节油品质，猎豹飞腾成功亮剑于ＳＵＶ

市场。

节油问题，已经成为ＳＵＶ市场乃至汽车界的主旋律，猎豹飞腾全国节油巡回赛

的举办便是各汽车厂家节油营销的一个缩影。各大厂家都纷纷展开节油营销，比亚迪

、旗云、卡罗拉等厂家都相继打出了节油牌。一方面产品具备节油属性，另一方面车

主也具备节油意识、掌握节油技巧，才能真正达到既享受驾驶乐趣又节能的效果。厂

家们围绕此也展开了动作。例如，今年长安福特开展了节油培训活动，告诉车主如何

更好地节油。在ＳＵＶ领域，猎豹飞腾则首当其冲，向消费者传递节油秘籍。

理性思考提升品牌价值

对于油耗本来就相对较高的ＳＵＶ车型来说，油价的上涨无疑是一个坏消息，但

是那些喜欢速度和越野兼顾的消费者，ＳＵＶ仍是他们的选择。作为以生产ＳＵＶ车

型为主的汽车厂家，在油价高涨声中又能为消费者做些什么呢？

猎豹飞腾在网上展开了向车主传递节油技巧的活动，以此使车主更加了解如何在

驾驶中节油，养成良好的驾驶习惯。对消费者进行节油培训，表明厂家在充分利用油

价上涨为自己的营销造势，同时，也说明企业都在进行理性思考：在销售产品的同时

，把对消费者的服务做的更加深化和具体。从侧面来看，这一举措也不失为提升品牌

价值的一个手段。向消费者传递节油技巧，在一定程度上可以增强品牌亲和力及消费

者对品牌的信任度，从而提升品牌价值。显然，猎豹飞腾做到了这点。

长丰汽车企业介绍：

长丰集团前身为中国第七三一九工厂，始建于１９５０年，于１９９

６年１０月经改制成立长丰（集团）有限责任公司。２００１年９月移交湖南省管理

。目前，集团控股和参股的有８家子公司。截止到２００６年底，长丰集团拥有总资

产６５亿元，员工６３００多人。

公司主要经营范围为：猎豹系列越野车、三菱Ｖ－７３、皮卡、长丰骐菱轿车等

汽车整车及汽车零部件开发、生产、销售、汽车技术咨询服务以及汽车租赁等。

当前，长丰集团已经形成了“４３２１”的战略布局，即形成了四大零部件生产

基地：湖南长沙、永州、衡阳、广东惠州；三大整车生产基地：湖南长沙、永州、安

徽滁州；两大研发中心：湖南长沙、北京；一个总部：湖南长沙。公司具备了年产１

０万辆整车的生产能力。

为实现做强做优发展战略目标，长丰集团制定了未来“十一五”发展规划，实施

“国际化推动战略”，公司目前正加紧新的发动机项目、变分器项目、轿车和ＭＰＶ

项目建设。力争到２０１０年，跨入全国最大工业企业１００强和汽车行业整车制造

企业１０强之列，打造猎豹国际名牌，成为中国最大的轻型越野汽车生产基地和具备

一定规模的轿车生产基地，年业务收入达到３００亿元，利税达５０亿元。

[34]

来源：慧聪网

老鸟你好，看了你所有对手表的一些回答。对机械表也算有个初步的了解。在这有几个人问题请教，

老鸟来啦。

精工手表是不超过，我完全是一个时间说，5月的长度将是更长的时间。先说说精工品牌，精工，它必须说的机械石英战争的，这个钟表历史上最的故事，故事的主角，它是精工。

在整个历史上的手表，上半年的二十世纪（一九○○年至1960年），在所有历史的瑞士钟表最辉煌的时代。在瑞士，一个中立国家，相继爆发的两次世界大战，它不仅没有构成丝毫影响，相反许多钟表制造商也依赖于战时国内和外国军事订单，收入颇丰。瑞士手表前所未有的全球市场。

一千多的手表，几十万的手表行业的从业者，亿，每年的产值40亿瑞士法郎，与产品行销150多个国家和地区的相关业务世界上，历史数据显示的繁荣景观是显而易见的。当时，手表出口的瑞士连续十年，居世界名表的总出口的50％以上，甚至个别年份的数量已经高达80％-90％。作为国家的支柱产业之一，在世界的瑞士手表瑞士非常荣幸的手表，甚至描述了可用的垄断。

当然，在瑞士钟表业的展，也没有运气。由于一直十分重视科学和技术的应用在生产的国家，输入的瑞士钟表业的一个世界：大经营的全国性的制表专业技术学校，许多手表公司共同成立的科研和实验机构，分配了大量的研究资助，这个非常流行的英国积木。为了掌握先进技术的发展和其他国家的了解，瑞士仍是世界上开看IT中心和通信站。在这样的安宁和坚不可摧的趋势，似乎没有人意识到，这实际上将潜伏危机。因此，平淡到1959年，属于20世纪50年代的最后一年。后

历史将证明这一点最终，经过26年的机械手表的危机隐约透露一些线索。首先，瑞士的名叫赫泰尔·最大钟表工程师发表了一篇文章，石英具有各种特性的效果完全如此，它给钟表业，石英表在钟表行业在未来将主宰。

自然吸引了瑞士钟表业的注意，但后来因为缺乏有说服力的是瑞士忽略。原因很简单，石英晶体振荡器的原则，不再是一个秘密，以前在测量的标准时间的国家已经开始使用石英技术，但想要让那些身体笨重的庞然大物，如汽车，成为微时钟甚至可以穿手表，已经掌握了世界领先的技术，瑞士石英表的难度绝对是不难想象的。更何况，在机械手表时代，仍然很受欢迎打开一个新的路径在研究另一种未知的市场反应技术应用在手表，真求实赞成吗？因此，这似乎是几乎没有性的，全面的理论不确定性文章，很快就被淹没在机械手表的滴答声越来越响。

然而，这样，瑞士，没想到一个打击的瑞士手表发起的挑战，同时，已经悄悄地在日本推出。名为“诹访精工公司，正打算有机会击败瑞士机械手表石英手表为突破口。一个题外话是必要谈论这个研究项目诹访精工

正是我们刚才提到的，因为这一在今年实施，淡而无味，无害的1959年。诹访精工精工，成立于1942年，精工诹访精工集团，这听起来很古怪的名字到它的位置的名称的一部分。

59A最早从事进发，是观察和罗马，意大利，在第17届奥林匹克游戏。游戏本身，它是是世界上顶级的运动员和体育爱好者的，计时设备的合作伙伴，在奥运会属于瑞士唯一。因为所有的比赛结果都提供的欧米茄机械手表的裁决。日本看到希望的罗马奥运会上 -? 而不是使用石英表，这将是一个巨大的市场。

1964年5月，瑞士毫无准备，突然发现一直在如火如荼的威胁：实际上，国际奥委会通过了精工手表的计时设备提出东京奥运会。这一消息立即搅动整个瑞士在奥运冠之王竟然是靠边站的石英表被轻视过，很快就打破了平衡将是完全意想不到的。然而，事实比瑞士人的预期更糟的是，在东京奥运会上大出风头，石英表951。这新奇的是，不仅便于携带，而且每天误差只有0.2秒。尽管重3千克，但至少裁判戴在手上是没有问题的，而那些笨重的石英钟1957年相比，已不可同日而语的变化。

1967年，瑞士终于轻敌付出了代价，在纽约的天文台钟表大赛，诹访市，日本精工看，名列第四，五，七，八，作为一家老牌的瑞士当局观看比赛，这样的结果自然不会让组委会接受被迫结束了，为了保存最后剩下的威信，纽约天文台钟表大赛。

但是，悲剧的瑞士钟表命运还远远没有结束。1969年10月25日，东京，日本，服部钟表店京桥举行了新品发布会，微型石英腕表展现在眼前人，诹访精工石英表35SQ。主要技术性能只机械手表石英表来势汹汹的阿喀琉斯之踵 - 它的防磁，防震，走时精度的机械手表，是无法比拟的。这些瑞士接管了数年，并花费了大量的人力和财力，以解决技术问题，不值得一提的，石英表面前实际。

整个世界感到震惊。全国性的报纸大加赞扬新生代的手表产品石英表。迅速崛起之前，所以一旦抑制由国家钟表业的兴起，瑞士机械表，石英表，获得，渡过机会。另一个手表巨头早在日本20世纪后期有高空坠落表黑潮漂流，表现出优异的防震和防水性能，其产品的市民，开始加入?这一行列的研究和发展的石英表，14年至16年推出的液晶的超高精度石英表，每年的误差在3秒钟内石英手表，以及第一台指针式太阳能手表。

尽管早期的石英表也被研究和开发，技术和其他方面的成本的限制，导致价格虚高，但其传播时尚，防水，防震，走时精准颠覆传统价值观，让他们成为市场的领导者，尤其是相比传统的机械手表更实惠的价格，让豪华的功能，直到示人观看，成为广大市民的日常消费品能穿价格适中的。

13年10月，第四次中东战争爆发，为打击以色列及其支持者，石油输出国组织的阿拉伯成员国宣布，恢复油价格在那年12月，原油价格从每桶3.011美元，油价暴涨了两倍多10.651美元，从而引发了第二次世界大战后最严重的全球经济危机中的最后三年石油危机造成了严重的影响，发达经济体的危机，所有工业化国家的经济增长显着放缓，全球消费市场，明显呈现出普遍缺乏信心的趋势，“平安藏古董，乱世买金“，高级机械腕表奢侈的生活，无人问津，但它也有不可持续的边缘被滞留在瑞士钟表业的下降无异于雪上加霜。

石英表的方式像秋风扫落叶一样，而瑞士手表的节节败退，从20世纪70年代中期，瑞士钟表在世界市场的份额每年约2％的比例下降。在12年，瑞士占出口总额的41.2％，世界名表的表，这个数字下降到30.7％，在15年，由于出口的手表数量的减少在，看员工在该行业的开工率也相应减少作为一个整体，只有约70％。艾博施公司，是世界最大的手表零件生产企业在两年内削减从11000到7500的工人总数。大钟表企业都陷入这样的困境中，的传统家族钟表车间的情况可以被想象的。<BR /例如，在1982年，超过53万的瑞士手表产量下降，出口从8200万下降至31万，完成产品销售总额退居第三，仅次于日本和香港。那么这两个全球最大的瑞士的钟表集团 - ASU SSIH他们在1982年和1983年，累计亏损540亿瑞士法郎。近1/3的钟表厂陆续停产和关闭，成千上万的小钟表公司宣布停业，许多工人依靠时钟谋生，加入到这个行列中的失业人员。

后的故事发生了戏剧性的转折，愿上帝怜悯，是大势所趋的时代，瑞士钟表业的救世主诞生了，他就是尼古拉斯·哈耶克（EBI六月28日，2010年的工作中死亡，但他的成绩一直不朽的，他是世界上的机械手表耶稣，阿门！），1985年，尼古拉斯海耶克ASU和SSIH重组，合并成新的斯沃琪集团，这持续了逐渐被认为是即将结束，今天满26年的悲惨历史，机械手表已经逐渐复苏，将再次走进辉煌年代。

仍是争论不休的人之后，仍然有许多设年的历史，如果的文章，文章的石英表，可能会导致瑞士足够的重视，增加没有诹访精工“59A”;瑞士石英表技术也迅速发展，瑞士不会轻敌，但不幸的是历史没有设片就好了石瑞士经历了这么看的最令人沮丧的时代。后来的历史，虽然，正如我们今天所经历的艰辛后，瑞士手表终于使卷土重来，并证明他们可以再造辉煌后，风雨如磐的时间。然而，当我们回顾历史的时候是在1959年的瑞士手表战平“现在”和“前”一个战壕。休息成为瑞士钟表暂时告别了辉煌?的时间截止点。道痕迹仍然烙印在那些象征性的复古表款。 SIHH今年，更多的复古品牌手表或大量的记忆辉煌的过去，?或记录辉煌的历史，但有总是挥之不去触摸在二十世纪五十年代，六十年代的回忆。列宁曾经说过，忘记过去就意味着背叛，，瑞士当然，也不会忘记那段历史。彻底改变，因为在他们的心中，有这样的云计算时代，所有的瑞士手表都指向失踪的精工当然也没有忘记那段历史，精工敏锐的嗅觉给整个机械制表业的致命一击，看世界格局，创造了世界的石英表，几乎完全破坏了原有的手表市场。

- 精工，整个机械制表业的颤抖，“伏地魔”般的在世界机械手表的史册的名字。

---------------------------------------

读到这一段的故事，你知道，精工是多么强大。精工，打机械手表石英技术，其实，自己的机械钟表技术是相当惊人的大虾们好了很多表敬畏的两个品牌，这两个品牌是劳力士GRAND SEIKO。这两个品牌的手表，体现了“精确”的机械手表，是既简单又困难的手表（欧米茄线）。精工的实力可见一斑。准确的说，日本整个机械制表业中，只有登堂入室，而不是入门级的品牌，但高于高档品牌浪琴，精工品牌的手表。定义

精工品牌是“创新，求精”的创新是企业的生命线，完善的精神，精工精工，请记住这一点，如果你想购买一个精工手表。

完成的背景下，我会告诉你实际的：

1，现在市场上，精工还是不错的，但更高档（30000精工手表，如大精工SEIKO SPRING DRIVE）非常强大的，纯机械的低端在同级别品牌的竞争，说实话精工手表的精工手表是不是很突出，性价比较高，比较一般，正如你所说的，除了便宜没有可取之处的，是真实的。

2，电镀表掉漆，耐磨损矿物玻璃磨花是肯定的，推荐表两个配置，如果你打算穿了五年多，不考虑。

3，不锈钢表带，蓝宝石水晶玻璃镜面抛光，基本上可以忽略，所以没有人获得。

4，系列试验ⅠⅡⅢⅣ区别和差异，比方说，飞行员是在1,2,3系列按照序列的推出，苹果公司的第二代，三代，四代的概念，但该技术的差距不是电话，让显著。之间的差异来说，区分这两个类就行了，你了解的差不多：12替代7S36运动，这个运动并没有提供手动上链; 4R35机芯，三代，手动上链，停秒功能。这两个动作是比较成熟的运动可以买到三代未来的产品，尽量购买3。其他没有运动的两个种主要挑的样子。

最好的说，我的建议：正如我刚才所说，创新和精致。购买精工表，要么你买他的创新技术，要?么你买它精致的做工;前的Spring Drive动力学的Grand Seiko机械手表。只买三种，弹簧驱动器，GRAND SEIKO是非常昂贵的，所以你可以考虑的，它应该被人动电能。人动电能是一种混合型的机械表和石英，很有特色，数以千计的销售，你可以理解，但没有回头通过。如果你不喜欢人动电能，，这个价格范围内，也没有选精工，去看看其他的品牌，是也非常好，非常粗糙精工的低端表，不是很漂亮，稍微好一点的除了成本，其他功能，并不能说是最好的选择。

老兵走了，你要帮助，有问题的消息。

阿尔法

Alpha

请问巴菲特有没有投资失败的经历？

巴菲特犯下的错误

人非圣贤，孰能无过，即使是纵横市场近四十年，战果辉煌的投资大师巴菲特，也曾遭遇难堪的挫败。根据纪录，

他历年来在柏克夏海瑟威公司股东会上总共承认做下六项错误的投资决策。不过尽管如此，他仍庆幸自己不曾犯下他最担心的错误

：声誉的受损。

巴菲特的六大错误投资是：一、投资不具长期持久性竞争优势的企业。一九六五年他买下柏克夏海瑟威纺织公司，

然而因为来自海外竞争压力庞大，他于二十年后关闭纺织工厂。

二、投资不景气的产业。巴菲特一九八九年以三亿五千八百万美元投资美国航空公司优先股，然而随着航空业景气一路下滑，

他的投资也告大减。他为此一投资懊恼不已。有一次有人问他对发明飞机的怀特兄弟的看法，他回答应该有人把他们打下来。

三、以股票代替现金进行投资。一九九三年巴菲特以四亿二千万美元买下制鞋公司Dexter，不过他是以柏克夏海瑟威公司的股票来代替现金，

而随着该公司股价上涨，如今他购买这家制鞋公司的股票价值二十亿美元。

四、太快卖出。一九年巴菲特以一千三百万美元买下当时陷入丑闻的美国运通五％股权，后来以二千万美元卖出，若他肯坚持到今天，

他的美国运通股票价值高达二十亿美元。

五、虽然看到投资价值，却是没有行动。巴菲特承认他虽然看好零售业前景，但是却没有加码投资沃尔玛。

他此一错误使得柏克夏海瑟威公司的股东平均一年损失八十亿美元。

六、现金太多。巴菲特的错误都是来自有太多现金。而要克服此一问题，巴菲特认为必须耐心等待绝佳的投资机会。

巴菲特表示自这六项错误的投资行动中学得不少教训。然而他也指出，这些还不是最严重的错误。他最怕的是会犯下损及他声誉的错误。

巴菲特2008年对康菲石油公司股票的投资就是对价值投资理念的最大背叛。巴菲特所说的最大的错误，指的就是他在油价接近历史最高位的时候，大量增持了美国第三大石油公司康菲石油公司股票。2007年底，伯克希尔?哈萨韦公司持有1750万股康菲石油公司股票，而截止去年年底，伯克希尔?哈萨韦公司持有的康菲股票达到了8490万股。这导致伯克希尔?哈萨韦公司损失了数十亿美元。

永远的窗口。窗口有哪些含义。（ 表层，深层）

窗口的含义：

①窗前：窗口摆着盆花。

在房子中的窗口是房间光和通风的重要构件。

②开在墙上的窗形的口子，用来售票、付款或医院挂号等：春运期间汽车站增开了五个售票窗口。

③比喻同外界相互往来联系的单位、部门或地区：交通运输部门是文明的窗口|对外开放城市成了技术的窗口，知识的窗口，管理的窗口，对外政策的窗口。

④微机系统中一种新的操作环境。把微机的显示屏幕划分成许多的框，即为窗口。每个窗口负责显示和处理某一类信息。用户可随意在任一窗口上工作，并在各窗口间交换信息。计算机中有专门的窗口管理软件来管理窗口操作。

窗口是用户界面中最重要的部分。它是屏幕上与一个应用程序相对应的矩形区域,包括框架和客户区，是用户与产生该窗口的应用程序之间的可视界面。每当用户开始运行一个应用程序时，应用程序就创建并显示一个窗口；当用户操作窗口中的对象时，程序会作出相应反应。用户通过关闭一个窗口来终止一个程序的运行；通过选择相应的应用程序窗口来选择相应的应用程序。一个典型的窗口外观如图所示。

⑤补充术语：时间窗口。如下面一段话：“成品油调价窗口明日打开----根据我国成品油定价机制,当国际油价连续22个工作日移动加权平均价格变化超过4%时,可相应调整国内油价。国内最新一次成品油调价窗口即将在3月22日即明日打开。”

就是周期价位，在一定周期内 价位到达目标就会受压或受阻这就是时间窗口。一般是指价格在上涨或下跌一段时间后，可能出现反转